当前，管道建设由“建管合一”向“建管分开”模式发展。从兰银输气管道PMT(项目管理团队)＋PMC(项目管理公司)＋EPC?穴设计、采办、施工?雪项目管理模式试点，到兰郑长成品油管道首次试行建管分开体制下的EPC总承包商运作模式，都给接管运营任务的生产运行管理单位提出了新课题，如何适应这一体制变化，把生产筹备的前期工作做得更好，需要实践来检验，在探索中寻求发展。

从当前新建管道建设施工的角度看，要提高管道的综合整体建设施工管理水平，管道建设项目管理是基础、是关键。此外，我国油气管道的设计、施工、管理技术较落后，设备效率低，能源消耗高，与国外同业差距大。过去，油气管道企业通过20多年的努力，正逐步向发达国家奋斗了100多年所达到的先进水平靠拢。现在，我国油气管道在设计、施工等主要方面，整体上达到了20世纪末的世界先进水平。

然而，多介质输送工艺技术依然处于起步阶段。与美国著名的科洛尼尔管道10个供油点和281个出油点，能输送100多个品种的介质相比较，我国的差距很大。特别是在泄漏检测、混油浓度检测、界面跟踪及油品切割的自动控制方面还有很长的路要走。